在过去一周，我能够从我的客户网站上，回到我的公司的公司总部以外进行履行一些必要的培训称为模拟训练。正如其名称所示，我们得到一个模拟客户端的情况下我们应该制定一项战略计划，以达到客户的需要，由上级教练在我们公司有经验的顾问。客户是谁，其实都发挥了管理咨询的丰富经验，知道如何作出反应的客户实际上外部角色。总体而言，这是一个密集的一周的工作，需要我们之间的 12 – 19小时不间断。我真的在这参加，因为它像真正的管理咨询工作感到爆炸。通过模拟，我偶尔会看到什么，我知道（在过去这一年的训练和）编写了我是一个更好的企业家。
下面是一些点，我想强调：
*计划/优先。作为管理顾问，一个关键的角色，是你参与项目管理组织（项目办）。这可以帮助您在您的创业之旅，因为正在组织是在确保你把事情做好，达到自己的目标的重要组成部分。
*财务建模。即使你不协调因素主修财务，作为顾问，你将有能力在金融模型。为什么？那么，你是一个管理顾问，你将会学习的能力，知道一切。在所有相关的书籍，一个人开始自己的业务，但谈到如何你需要戴多顶帽子。这些帽子一个是会计师，它只是意味着能够管理你的财务状况，让你不猝不及防的一些不好的时候过来。
*客户端的相互作用。咨询需要大量的人机交互。不仅是你必须拥有对你的项目带来了知识和技能，但你也将坚持以专业的方式自己。有趣的是，这取决于你的客户，太专业，可以让您像一个僵硬，似乎难以合作。这意味着你需要适应。能够与人沟通是非常重要的，尤其是如果您的企业需要出售给人民。
*控制别人。管理咨询的并非仅是推动人做你需要他们做的事。但是，有些时候，这是必要的。管理别人，是真正的艺术。该决定是根据你的人如何工作的关键工程。如果你经营的企业需要与员工的工作，那么这是一个非常宝贵的技能拥有。
*工作与他人。这正好与上述情况，管理等。而是根据你的工作，他们的工作或你上面。作为顾问，你很快就会知道，你不应该局限于自己的水平。领导力是双向的。至少，如果你有比你杰出的领导，他们应该愿意听。
我知道，你也许会想，为什么我去培训，如果我打算给我的通知。相信我，我试图把它关闭另一个几个月，但这个特殊的训练已被转移一年多时间内。我很高兴我没有错过它虽然。最后，我队的训练教练专门把我拉到一边，说他很愿意对他在今后任何项目我。验证感觉棒极了。然而，在我的头，我也想怎么难过了，它不会发生。
